——湖北三环汽车附件有限公司董事长乔虹先进事迹材料

　　乔虹，女，1960年出生，大学文化程度，1976年参加工作，1983年加入中国共产党，曾任湖北太平汽车附件集团公司党办主任、纪委书记、党委书记、董事长等职。2000年，乔虹同志临危受命，转任湖北太平汽车附件集团公司厂长，现任湖北三环汽车附件有限公司董事长、党委书记(2004年公司名称由湖北太平汽车附件集团有限公司更名为湖北三环汽车附件有限公司)。乔虹同志在任期间，认真贯彻党的路线、方针、政策，认真践行“三个代表”的重要思想，以其丰富的管理知识和过人的智慧，引领一个历史包袱沉重的国有企业从困境中走出，以其独特的人格魅力和先进的管理理念影响和凝聚着企业的广大干部职工为企业的发展而不懈地努力着。

　　临危受命，一举扭亏并创历史记录。

　　2000年4月，乔虹同志临危受命，由企业党委书记转任厂长，当时的企业正面临着建厂以来最困难、最复杂、最特殊的时期。企业陷入了经营和信用危机；银行催还贷款，冻结帐户；供应商停止供货，向法院起诉；职工工资拖欠4个月之久，人心涣散，对企业失去信心；企业经营潜亏加大，生产经营形势极度恶化……临危受命的乔虹同志团结企业的广大干部职工，凝聚全厂职工的智慧，以其过人的胆略，果断地统一了产、供、销和财务管理，推进了企业的内部机构改革和干部人事制度改革，消除了一批危害企业的人，清理和关闭了长期亏损而又扭亏无望的公司。从而使银行、税务、供应商、职工看到了希望，恢复了信心，也使企业重新获得了生存和发展的社会环境条件。由于措施得力，企业的生产经营形势呈现上升态势，当年实现销售收入11853.26万元(现行价)，创利税1325.58万元，一举扭转了亏损的局面。在这期间，乔虹同志也经受住了最难最苦的考验。2002年公司的实现销售收入15318.76万元，创利税2504.03万元，创下历史最高记录。2007年1—9月就实现销售收入14522.34万元，与上年同期相比增长39%，预计2007年全年可实现销售收入2亿元，如果与2002年同口径相比，2007年全年可实现销售入3亿元，5年翻一番。

　　创新管理理念，提出“五个坚持”的管理思想，为企业赢得了发展的空间。

　　企业生产经营的困境从一定程度上讲是由管理的迷失造成的，经营的困境是由管理的困境引发的。为了走出管理困境，乔虹同志带领企业的经营管理骨干外出取经，学东钢、学海尔、学“5S”管理、学“精益生产”、学“执行力”，并结合企业生产经营管理的现状，创造性地提出了适合企业管理思想，即：坚持“哑铃式”的管理模式，坚持精、细、严、实的管理思路，坚持用过程保结果的管理原则，坚持高标准、高效率、高效益的管理目标，坚持想到、说到、做到相统一的管理作风。在“五个坚持”管理思想的统领下，企业于2002年通过了QS9000质量体系认证，于2004年又通过了ISO/TS16949国际质量体系认证和ISO14001环境体系认证。制定了《职务说明书》，明确了企业每个岗位的职责及岗位素质要求。为企业发展打下了坚实的管理基础；在“五个坚持”管理思想的统领下，市场开拓也取得了积极的效果，从2002年到2004年，连续被东风公司评为“最佳供应商”，被东风股份有限公司评为“A”级供应商，供货份额在东风载重车公司由40%提升到60%。在2007年，她带领的企业又重荣获东风公司“最佳供应商”称号。并成功地打入了神龙公司，改变了线束产品的单一市场结构，实现了线束产品与轿车配套的转变；在“五个坚持”管理思想的统领下，企业将主导产品“电线束”打造出“湖北省地产最畅销产品”，巩固了“东风商用车公司和东风渝安车辆有限公司的电线束产品的开发、试制基地”的地位，成功地将汽车电线束升级为D310、D530产品，实现了产品的升级换代，从而为企业今后的发展奠定了市场前提和条件。2000年到2007年，新产品的产值贡献额达到41252.95万元。

　　乔虹同志善于学习，并能从学习中扬弃。创造出适合企业自身的东西，“五个坚持”管理思想正是乔虹同志在学习中扬弃的结果，在企业具有强大的生命力，并影响着企业的各个管理环节，影响着企业的管理团队的思想和行为。

　　着眼于未来，确立以合资合作引领企业发展的战略思路。

　　在面对企业债务包袱沉重、自身无力搞技改的现实情况下；在汽车行业整体进行大合并、大兼并、大重组的背景下；在国外整车车型加速引进并注重其国外零部件技术的前提下；公司今后如何应对市场变化谋求发展，如何进行新一轮的技术改造，奠定发展基础，成为乔虹同志思虑最多的一个问题。在集思广义之后，她提出了“以四大主导产品为对象，对外合资合作，以谋求企业继续生存与发展的战略思路”。在此战略思路的导引下，2002年，我们以汽车密封条产品为对象，与十堰汉宫实业有限公司合资，组建了湖北诺克橡塑密封科技有限公司，引资3000多万元，引进了具有世界先进水平的微波硫化生产线，并获得了CF?GOMMA公司的技术支持，生产能力扩张了1.5倍；2003年，我们又以汽车低压电线产品为对象，与法国Acome公司合资组建了武汉太平爱克电线电缆有限公司，引资390万欧元，并获得了T2、T3、T4无铅无卤环保线的生产技术，2007年合资公司实现销售收入1.1亿元，与合资前相比翻了5倍。目前，正在努力以汽车电线束产品为对象，寻求新的合作伙伴。这个战略思路的提出，使我们走出一条内引外联搞技改的新路子，走出了企业自身资金断死、无法技改的困境，从而为企业的发展打下了坚实的基础条件。

　　生活上永葆清廉，工作上永葆奉献。

　　乔虹同志常说：“己不正，焉能正人”，企业一把手的一言一行、一举一动就像一面旗子影响着班子成员和职工个人。她把“生活上永葆清廉，工作上永葆奉献”作为自己的座右铭。她从不为金钱所累，不为名利所困，不为安逸所误。2000年6月，她参加控股公司董事会，将董事会发给每名董事的经费12000元悉数上交企业，以后每逢董事会发给董事个人的年费，她都悉数上交。她当厂长的第一年春节，企业有一名中层干部上门拜年，她也“不讲情面”地将其堵在门外。在她的示范作用的引领下，企业的人际关系不再像以前那样复杂了，班子成员的廉洁意识增强了，干群关系更密切了。2002年以来，企业先后3次被十堰市评为廉政建设先进单位。

　　乔虹同志经常告诫企业的干部队伍：对于一个背负沉重历史包袱的国有企业的一名干部来讲，我们的唯一特权就是“奉献”。处于困境中的三环附件公司，矛盾纷繁复杂，工作千头万绪。乔虹同志作为企业的带头人，我们看到的是她那永不知疲倦的身影，她办公室的灯光没有8小时内外区分，她的工作时间每天都在不断地向8小时以外延伸再延伸。在她的影响和带动下，企业的干部队伍也养成了自觉加班的习惯，工作效率不断提高。

　　以人为本，关爱职工，精神文明建设结硕果。

　　在企业极度困难的情况下，乔虹同志及其班子成员本着对历史、对企业、对职工、对社会高度负责的精神，千方百计地解决职工切身利益问题：2000年至今，挤出资金归还了职工集资款540万元，归还了职工4个月的拖欠工资，归还了职工房改款47.4万元，归还了职工宝通股票款62.44万元，归还了职工门诊补贴款61.2万元，补交职工养老保险金55万元，提高社保比例达162万元，合计达1208.04万元。这些关乎职工切身利益的具体问题的解决，增强了职工的信心、信任，从而保持了企业的安定团结、进取向上的局面。她常说企业困难时得益于社会的支持与帮助，发展了要回馈社会。在2007年，其领导的企业招收农民工和解决下岗职工再就业135人，并全部与之签订了劳动合同、上缴了社会养老、医疗保险等；2005年夏季十堰遭受了罕见的水灾，她带领企业员工向灾区人民捐款1万余元，并特地从武汉购回新棉被100件捐给灾区人民。2007年郧西县遭受水灾时，她带领企业又向受灾群众捐款1万元。她倡导构建和谐企业，以推进和谐企业建设促进和谐社会建设，反映了当今社会的潮流。六年来，三环附件公司共创利税累计9733万元，连续八年被省市评为重合同、守信用企业。乔虹同志作为班子的引领人，在企业两个文明建设中所表现出的驾驭工作全局的领导能力和严于律己、率先垂范的人格魅力得到了全厂干部职工的认可和称赞。