——湖北荆大公司董事长兼总经理王建国先进事迹材料

　　巾帼女杰王建国，自1991年从机关下派到原亏损军工企业后，带领全厂职工同舟共济、开拓奋进，从荆棘中走出了一条军转民再到民营化的国企改革发展之路。现在她所领导的公司已从过去的亏损大户变成盈利企业，其公司生产的汽车油管及管材在国内市场覆盖率达30%以上，产品通过了ISO/TS16949质量体系认证。企业效益一年一个台阶，2006年，荆大公司(含荆福、荆天两个下属公司)实现销售额1.2亿元，入库税金770万元。企业被定为荆州市大中型骨干企业。她也因骄人的业绩当选为湖北省第九届人大代表，连任荆州市人大代表。

　　临危受命

　　1993年12月26日，从机关下派到沙市精密钢管总厂任副厂长的王建国，听到了厂长一个出乎意料的决定：“我领导无力，宣布辞职，厂里的一切工作均由王建国同志代理。”一点没有心理准备的她见厂长撂下挑子，不能眼看着工厂瘫痪，只有硬着头皮行使代理权。3个月后，当王建国到基层下派锻炼两年的期限已满，等待着新任厂长来接替时，市委组织部广泛征求群众意见后找她谈话，希望她能正式出任厂长。这次她可犯难了，她知道这个厂的前身是国家统包全额拨款的军工企业，刚从松滋搬迁到荆沙城区，累计负债已达亿元。职工贪图安逸，人员盘根错节，管理十分混乱，基建困难重重，导致合金分厂100多名职工留在松滋山区无法搬迁。况且自己的身体也不好，除了照顾10岁的女儿，还要抚养表弟留下的4岁的儿子。然而，面对组织和职工们的信任，天性不服输的性格使她选择了迎难而上，临危之际她走马上任接下了这个烂摊子。

　　振兴企业

　　一个濒临绝境的企业，百废待兴。“只有内抓管理、加大技术投入，才能抢占市场制高点。”通过广泛调研，她依靠群众走出三步棋：内抓管理、平稳搬迁、规划发展。当时全国制冷行业火爆，王建国敏锐地意识到必须抢抓机遇。她到处跑贷款以扩大生产规模。那段日子，她天天到银行磨嘴皮，述说企业的前景、投资的价值，终于，她的诚心和韧劲感动了建行的领导。她用贷款引进和自行消化、吸收、翻版，先后增添了8条与制冷行业配套的制管生产线，品种由原来的5个增加到10个，产量由原来的年产2000吨提高到4000多吨，大幅度提高了市场占有率，新飞、美菱、星星、三星、白雪、万宝、荣事达等知名制冷企业都成为了长期固定合作伙伴。为了满足国内庞大的高级小轿车配套市场的需求，王建国高瞻远瞩，多渠道筹措2600万元资金，引进国内外先进管材表面处理设备和全自动弯管机及检测设备上高档汽车油管项目，提高了产品档次。该项目荣获湖北省优秀新产品金鹤奖和首届全国轻工业博览会银奖。新产品正式投产后，年生产能力达到40万套，成为全国最大的汽车硬管材生产基地，为上海大众、一汽海马、江西五十铃、柳微、重庆长安等配套厂家建立了良好合作关系。短短不到两年时间，企业旧貌变了新颜。1994年底，新厂房竣工，合金分厂100多职工兴高采烈搬进新家，生产供应集中到厂、主产品销售实行经费包干、财务管理实行一支笔签字、设立档案管理中心，井然有序的现代化企业管理已由计划经济向市场经济全面转型。

　　顶住逆流

　　改革的路上不可能一马平川。1996年3月，王建国准备在全厂实行分灶吃饭、放水养鱼、分兵突围的第二轮改革方案。一伙别有用心的人气势汹汹地冲进会议室，为首的一个大汉拿出寒光闪闪的尖刀架在王建国的脖子上，歇斯底里地叫嚣：“你改革还让不让我们吃饭，你不让我们吃饭，我杀了你！”一时间剑拔弩张，会议被迫中断。面对突如其来的威胁，王建国不惧怕、异常冷静：“只有改革厂子才能兴旺、职工收入才能提高，改革是经过厂党委集体研究决定的，我一个人不能取消这个决定。”那伙人胡搅蛮缠就是不依，把王建国整整围了整整一天。改革岂能半途而废？她顶住巨大逆流，加大用工制度改革，对干部坚持能者上庸者下的原则，实行公开招聘，在分配制度上打破条条框框，向技术工种和一线倾斜，职责明确到位、人员精简高效。以前那伙反对改革的人看到自己的收入比往年增加了，终于口服心服。一位曾经反对王建国的职工深有感触地说：“如果没有王厂长带领我们改革创新，我们这个厂也许早就不存在了。”

　　未雨绸缪

　　具有研究生学历的王建国深深懂得，质量是企业的生命。在2000年的职代会上，她提出了让质量管理上台阶、上档次、与国际接轨，提高荆大公司竞争实力的5年奋斗目标。为了手把手地让职工学习质量管理体系，她带头一连半个月白天工作，晚上加班加点搞培训，手把手地组织员工借鸡下蛋，学习国内外先进企业的质量管理经验，在全厂开展零缺陷质量活动，并督促职工把质量管理落实到原材料进货、入库、领料、生产销售、售后服务各个环节。她还定期选派中青年干部到外地培训，鼓励职工学习专业技术知识，并每年抽出部分资金用于奖励新产品开发、技术革新和奖励有突出贡献的工作人员。功夫不负有心人，2000年底，荆大公司成功通过了ISO9001质量体系认证；2003年，公司顺利完成了换版审核工作，产品通过了ISO/TS16949：2002质量体系认证，达到了目前国际汽车行业的最高体系认证标准。2004年底，荆大公司完成了民营化改制，改制后的荆大公司焕发出勃勃生机。1400多名职工全部得到妥善安置，各项福利措施均落实到位，在岗的职工收入大幅度提高，职工生活住宅环境得到了极大改善。

　　为了进一步把企业做大做强，王建国同志积极响应荆州市委、市政府“工业兴市”以及招商引资的举措，通过她的不懈努力，二OO六年荆大公司和全球最大的汽车零部件生产商之一的美国库博公司合资，预计二OO八年底搬迁新厂，合资公司五年内可实现销售收入4.5亿元，创利税5500万元，并将成为中国最大的汽车流体管路生产基地。2004年3月8日，经过市民民主推荐与投票，王建国光荣当选为荆州市“十大女杰”。2005年3月又被授予全国城镇妇女“巾帼建功”标兵荣誉称号。2006年被评为全国“三八”红旗手。